TIDA

TIDA家用电梯厂专用销售与经营系统

把家用电梯的生意,像图纸一样理清楚。

帮家用电梯厂多挣、少漏、减耗、数据化。

基地基 · 数据化记全 · 记准 · 连起来 01单子,是跟出来的直营销售 02招商有底气,代理商卖得动渠道代理 03一个项目,一本账以项目为中心 04工厂,越做越顺协作与改进 +更多 AI 落地地基打牢,往上加层 ▪ 1 四层功能剖面示意
图号TIDA-00
图名封面
图例①—④ 指一下,电梯开到那层 虚线为地基与预留
用的人老板 · 销售 · 代理商
状态数据为演示
张次01 / 10
TIDA-00功能目录 · 楼层导览

31 项功能,分四层楼装好。

像盖楼一样,一层托着一层,底下是数据化的地基。首页每层一张总图,每一层另有一本分册,画着这层的详图。

基
地基 · 数据化

四层每天干的活,顺手把客户、报价、项目记全、记准、连起来。

看 TIDA-05 →
图号TIDA-00
图名功能目录
图例指一层,电梯开到那层
用的人全公司
状态已具备 31
张次02 / 10
一层 · 直营销售
TIDA-01-3销售台阶

第一通电话就专业,
跟的每一步都有数。

客户一圈打七八家电话,上来就问价;销售只能说“我问问技术”,等回过去,客户已经问了下一家。

第一分册 · 8 张详图 →

  1. 第一通电话,就比别家专业
    报个尺寸,当场出能装的方案和大致价格;新人也能独立报价。
  2. 不只看结果,过程也带得动
    不用等丢了单才知道:每单走到哪一级、卡在什么顾虑,打开就看到。
  3. 用证据,换信任
    每家都说自己好,你拿已装案例说话:方案里自动配上相近的案例。
需求条件 方案报价 认知改变 顾虑攻防 行动承诺 报价收敛 成交确定 需求判断核心推进行动转折收口结果 吴 周 陈 今天重点:陈先生(客户说月底前定,周六看样梯) 顾虑未解:周女士(安装费是不是另算) 123
销售台阶立面示意
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图号TIDA-01-3
图名销售台阶
图例● 今天重点 ○ 顾虑未解
用的人销售 · 老板
状态已具备
张次03 / 10
TIDA-02招商有底气

招商不只拼返点,
帮代理商把货卖出去。

招商时代理商问:跟你干,除了返点还有什么?拿得出手的只有价格政策,别家一降价,人就走了。

第二分册 · 3 张详图 →

  1. 招商,拿得出真支持
    送代理商一套他自己的系统。返点是让利,系统是帮他把生意做大。
  2. 代理商不懂技术,也能当场出方案
    不用每个尺寸都打电话问你:按你的产品规则当场算,对客价他自己定。
  3. 代理商卖得怎样,平时就有数
    不用等到年底才发现某个片区一台没卖:按片区比台量和年度目标。
成本价代理商看不到 代理价按授权开放 安装 运费 本店利润 代理商对客价 代理商自己定 厂家的价格体系 价格剖面 厂家 代理商 A 代理商 B 代理商 C 代理商 D 代理商 E 代理商 F → 方案 · 案例 · 素材 ← 报价 · 报备 · 成交 渠道平面 · 双方看同一本合作账 已授权随时可收回 123
价格剖面与渠道平面示意
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图号TIDA-02
图名招商有底气
图例▨ 代理商看不到 红线为输送
用的人老板 · 厂家销售 · 代理商
状态已具备
张次04 / 10
TIDA-03项目明细

一台梯一个项目,
钱和进度都在里面。

一年几百台梯,钱只有年底一笔总账;哪单亏了、亏在返工还是运输,谁也说不清。

第三分册 · 3 张详图 →

  1. 回款节奏,心里有数
    每单一张回款计划,到点提醒;发货前该收的没收齐,系统先拦一道。
  2. 损在哪、谁的责任,一清二楚
    返工、补件定了责任,算进成本;跨项目一排,就知道问题反复出在哪。
  3. 客户不用打电话,也知道梯装到哪了
    等梯几个月,客户不用再隔三岔五问销售:发一条进度链接,自己看。
序号项目金额(元)备注 1合同额168,000已收 120,000 2采购-118,600 3外包安装-9,600按批准增减结算 4自有人工-6,200按工日分摊 5销售提成-8,400按回款兑现 6返工 · 图纸错误-3,200责任:技术 7项目利润22,000 系统提示:有 1 笔运费已发生、尚未入成本 进度链接已发客户:生产中,下一步发货 回款计划 定金 · 已收50,000 发货款 · 已收70,000 安装款 · 未到33,000 尾款 · 未到15,000 发货闸 · 已过 123
项目明细表 · 陈先生 · 观光梯三层示意
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图号TIDA-03
图名项目明细
图例云线为损耗 ▮ 发货前一道闸
用的人老板 · 财务 · 各岗位
状态已具备
张次05 / 10
TIDA-04-2变化必达

活干得顺,
问题改得掉。

尺寸改了,微信里说了一句;车间和外协厂还按旧的做,做完只能返工,两边互相推。

第四分册 · 5 张详图 →

  1. 项目一有变化,该知道的人都知道
    图纸、计划、负责人一变,相关的人都收到提醒,点了“我已知晓”才算送到。
  2. 和外协厂协作,少扯皮、少内耗
    要求双方确认留底,进度互相看得见,出了问题照确认版说话。
  3. 同样的问题,不再年年犯
    一线的好办法有人接:提建议、派任务、看效果,奖励走正式财务。
变更 · 陈宅观光梯 图纸 A 版 → B 版 门宽 800 → 750 10.18 技术王工发出 只发给项目上相关的人 技术 · 李工已知晓10.18 14:02 车间 · 赵班组已知晓10.18 15:30 安装 · 二组还没确认 · 到点再提醒 外协厂 · 石材加工扫码进协作包确认,不用装软件已知晓10.18 16:10 返工记一笔,转成改进建议 车间下料组:下料前核对图纸版本号 · 已采纳,按预算发奖励 123
变化必达系统图示意
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图号TIDA-04-2
图名变化必达
图例云线为还没确认的 红线为通知
用的人技术 · 车间 · 外协厂
状态已具备
张次06 / 10
TIDA-05数据化

AI 进厂,先打地基。
TIDA 就是打地基的办法。

AI 越来越能干。可它要在你厂里干活,得先读懂你厂里的事:有哪些客户、价格怎么定、项目做到哪、钱回没回。

设计说明

  1. AI 正在变成厂里的帮手
    问它一句,就告诉你今天先跟哪个客户、哪个项目在亏、哪一单会卡在车间;新销售不会写跟进,它带着写。
  2. AI 落地,靠的是地基:数据化
    AI 人人都买得到;能不能在你厂里干活,看厂里的事有没有记全、记准、连起来。这份地基,别人替你买不来。
  3. TIDA,就是打这份地基的办法
    你用它多挣、少漏、减耗的每一天,客户、报价、项目就顺手记全、记准、连起来了,不用专门录。「今天先跟谁」「月底讲账」两项 AI,已经用上了。
顶层 · AI 干活 AI 读地基 盯单在用 今天先跟谁重点客户排好 讲账在用 月底讲账经营讲给你听 预警预留 哪单会卡料提前看出来 四层 · 工厂变更 · 车间记录 三层 · 项目项目账 · 成本 二层 · 招商报备 · 协作 一层 · 销售客户 · 跟进 · 报价 干活顺手攒 ±0.000 地基 · 数据化 记全该记的都在系统里 记准一个客户一种叫法 连起来客户到回款一条线 TIDA 干活时 顺手打地基 123
AI 落地剖面图示意
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地基只能从今天开始打,过去的补不回来。地基打好了,AI 往车间、往经营里接,我们接着陪你做。

图号TIDA-05
图名数据化
图例红线为数据流向 虚线房间为预留
用的人老板
状态两项 AI 在用
张次07 / 10
TIDA-06技术要求

放心把生意放进来。

厂家和代理商在同一套系统里做生意,各自的客户、价格和数据,必须分得清清楚楚。

厂家 A客户 · 价格 · 项目 厂家 B客户 · 价格 · 项目 代理商 C自己的客户和对客价 授权的门 越权访问直接失败 TIDA
隔离平面示意
  1. 行级数据安全与隔离客户、报价、项目记录逐行标明归属,由程序逐条把关,多层防护;各家数据金融级隔离,互不可见。
  2. 按岗位看数据老板看全局,销售只看自己的客户;成本和利润,只给该看的人。
  3. AI 只给建议,不替你做主报价、状态和钱都要人确认;AI 只看得到当前账号有权看的数据。
  4. 数据始终是你的停止使用也不删,仍可登录查看。
图号TIDA-06
图名技术要求
图例墙为公司之间 门为授权
用的人每一家公司
状态已具备
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TIDA-07预约演示

带上三个客户,
我们现场把报价走一遍。

用你自己的产品和客户情况,看看你的销售用上 TIDA 是什么样子。

  1. 你带上三个客户的情况井道尺寸、层数、想要的配置就够,姓名电话可以不给。
  2. 我们用你的产品规则,现场出方案和报价能不能装、多少钱、四套价格怎么分,当场看。
  3. 你看销售用起来是什么样,再决定不合适就不用,不推销。
电话
180 5875 1150
邮箱
1547390180@qq.com

预约单TIDA-07-A

图号TIDA-07
图名预约演示
图例①—③ 演示三步
用的人老板
状态一个工作日内回电
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TIDA-08附注

常见问题

没写到的,预约时当面问;也可以直接打电话。

和表格、通用 CRM 有什么不同?

表格和通用 CRM 能记客户,记不住家用电梯这门生意:井道条件、能不能装、四套价格、代理价、项目回款和损耗。TIDA 只做家用电梯,这些都是现成的。

销售不爱录怎么办?

一段话就能记一条跟进,系统帮他拆成待办;手机上三十秒。录进去的东西会换回用处:今天该跟谁、客户在看方案的哪一块、开口怎么说。

AI 会不会乱说?

客户事实由系统按权限整理好再交给 AI,AI 只给判断和话术建议;报价、状态和钱都要人确认。公司的话术要经技术审核,才发布给全员。

要不要换掉现在的财务软件?

不用。TIDA 管到每个项目的收款、成本和回款节奏;总账、报税照旧用你的财务软件。

怎么收费,多久能用起来?

按公司规模和使用人数报价,预约时细说。开通靠一个表格导入产品、价格和客户。先从速判、报价和跟进用起,项目账和渠道按需再开。

图号TIDA-08
图名附注 · 常见问题
图例+ 点开看回答
用的人老板
状态随产品更新
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